Dahl har valt att satsa på svensk produktion i stället för att flytta paketeringen utomlands. Genom ett nära samarbete med Samhall har företaget kunnat minska sin klimatpåverkan, korta leveranstiderna och öka flexibiliteten för sina kunder – en strategi som gör skillnad för både miljön och affären.
3 min läsning
Dahl är en av Sveriges ledande grossister inom VVS. På lagret i Järfälla, strax utanför Stockholm, arbetar Samhalls medarbetare med att packa om produkter för att göra det enklare för hemmafixare att utföra VVS-reparationer på egen hand.
– Hos oss arbetar 40 medarbetare från Samhall med att främst packa över 40 000 artiklar varje vecka. Produkterna säljs sedan vidare av våra kunder till privatpersoner, berättar Fredrik Rosenlind, affärsområdeschef på Dahl.
Det är vanligt att denna typ av arbete läggs i låglöneländer, vilket gör Dahls val att behålla produktionen i Sverige oväntat för många.
– Många tror att paketeringen sker i Kina eller något annat låglöneland. Därför är det extra roligt att kunna berätta att vi packar våra produkter lokalt. Det ger kortare transporter, lägre klimatpåverkan och snabbare leveranser, säger Fredrik Rosenlind.
Ett konkurrenskraftigt samarbete
Samarbetet med Samhall ger Dahl två tydliga fördelar: närhet till kunderna och minskad klimatpåverkan.
– Det fantastiska med vårt samarbete är att vi kan behålla paketeringen i Sverige, nära våra kunder. På så sätt minskar vi vårt klimatavtryck och kan samtidigt vara mer flexibla, säger Hanna Hallin, hållbarhetschef på Dahl.
Fredrik Rosenlind betonar också den flexibilitet som Samhall erbjuder:
– Eftersom Samhall utför arbetet manuellt kan vi hantera specialbeställningar och mindre serier, vilket ofta är svårt i en automatiserad fabrik. Vi kan snabbt prioritera småjobb och specialordrar utan att det påverkar vår huvudsakliga produktion. Det är en verklig konkurrensfördel för oss.
En trygg och pålitlig partner
Björn Johansson, områdeschef på Samhall, arbetar på plats hos Dahl och säkerställer att samarbetet fungerar smidigt.
– Mitt jobb är att säkerställa att vi har en trygg och nöjd kund. Jag ansvarar för Samhalls personal och att vi levererar enligt överenskommelse. Som Dahls kontaktperson håller jag regelbundna avstämningar om leveranser och ordrar, förklarar Björn Johansson.
Hanna Hallin, hållbarhetschef på Dahl.
En viktig del av Björns roll är att stödja medarbetarnas utveckling:
– Jag ser till att våra medarbetare får rätt utbildning och växer som individer. Målet är att de ska kunna ta steget vidare till jobb på den öppna arbetsmarknaden. Att få vara en del av den resan är fantastiskt inspirerande.
Social hållbarhet stärker varumärket
Ett tydligt bevis på framgången i samarbetet mellan Dahl och Samhall är dess varaktighet – i över tre decennier har samarbetet pågått.
– Vi på Dahl är stolta över vårt samarbete med Samhall. Att vi kan erbjuda jobb och utveckling för personer som står utanför arbetsmarknaden stärker också vårt varumärke som en socialt hållbar aktör, säger Hanna Hallin.
Hon avslutar med att lyfta fram värdet av samarbetet:
– Jag kan verkligen rekommendera att samarbeta med Samhall. För oss har samarbetet inneburit att vi har kunnat hålla hög kvalitet, stärkt vårt kunderbjudande och samtidigt fått möjligheten att bidra positivt till andra människor.
Björn Johansson, områdeschef på Samhall.
Är ert företag intresserade av att stärka er konkurrenskraft?
