Året har präglats av ett starkt fokus på medarbetarutveckling, arbetsmiljö, transparens och förtydligande av hur bolaget gör affärer. Under 2025 började 4 430 nya personer arbeta eller praktisera på Samhall, medan 1 310 medarbetare rekryterades till nya jobb utanför företaget. Även om målet på minst 1 500 personer inte nåddes, är årets siffra en av de högsta i bolagets historia.
- Det är ett starkt resultat sett till rådande konjunktur och en målgrupp med mer omfattande behov av stöd. Det är en följd av ett hårt och strukturerat arbete, i en omvärld som också präglas av högre arbetslöshet, stigande kostnader och ökade kompetenskrav. När vi tar vara på varje persons förmåga bygger vi något större. Medarbetare hittar stolthet i jobbet, företag får pålitliga lösningar, internationella röster ser en förebild och beslutsfattare ser samhällsekonomiska vinster. Det är därför så många tror på Samhall, säger vd Sara Revell Ford.
Arbetslösheten bland personer med funktionsnedsättning är 22 procent – mer än dubbelt så hög som siffran för Sverige som helhet. Samhalls uppdrag är att skapa utvecklande arbeten och samtidigt leverera tjänster som stärker kundernas verksamheter. För att lyckas med det krävs närvarande ledarskap, rätt förutsättningar för handledning och en organisation som arbetar i samma riktning. Under 2025 har bolaget bland annat förstärkt sin driftsorganisation och ökat fokus på friskvård, rehabilitering och långsiktig kulturutveckling.
Årsredovisningen visar att lönetimmarna i skyddat arbete uppgick till 32,82 miljoner timmar, vilket var precis under målet. Samtidigt överträffades Arbetsförmedlingens anvisning från prioriterade grupper med god marginal – 62 procent av de nya medarbetarna kom från dessa grupper, jämfört med målet på minst 50 procent.
Framgångsrikt år affärsmässigt – men finansieringsmodellen är ohållbar
Samhall har under året tecknat flera nya större avtal och omförhandlat viktiga befintliga samarbeten med både privata och offentliga kunder. Bland dem finns ett nytt nationellt avtal med Vattenfall och en förlängning av bolagets mångåriga samarbete med hamburgerkedjan Max Burgers. Samtidigt växte Samhall inom tvätteriverksamheten, bland annat genom samarbetet med Försvarsmakten. För Samhall är affärerna inte ett mål i sig utan en förutsättning för att kunna erbjuda meningsfulla och utvecklande arbeten över hela landet.
Men trots ökade intäkter uppvisade Samhall ett betydande negativt resultat. Detta är en direkt följd av en ohållbar finansieringsmodell; kostnaderna för att genomföra uppdraget ökar på grund av årliga löneökningar och att behoven blir mer omfattande, samtidigt som ersättningen från ägaren förblir oförändrad. Den statliga Samhallutredningen som presenterades i början av året föreslog bland annat att ersättningen bör räknas upp årligen. En sådan förändring skulle stärka förutsättningarna för att utveckla verksamheten och samtidigt skapa en tydligare och mer effektiv styrning. Dagens ersättningsmodell och ramar för uppdraget leder bolaget åt motsatt håll.
- Vi har en konstruktiv dialog med våra ägare och andra intressenter om centrala strukturella frågor som påverkar Samhalls förutsättningar, och ser fram emot att diskutera vidare under 2026. Samtidigt fullföljs utvecklingen av verksamheten, med tydliga krav på leverans, kvalitet och affärsmässighet. Vårt arbete med att förbättra stödet till medarbetare och våra arbetssätt i driften fortgår i enlighet med vår långsiktiga strategi. Målet är att Samhall ska fortsätta bidra till ett Sverige där alla ses som en tillgång på arbetsmarknaden, säger Sara Revell Ford.
Läs hela årsredovisningen här.
Ladda ner årsredovisningen som pdf här.