Positiv utveckling för flera mål

Under året välkomnade Samhall 4 430 nya medarbetare, samtidigt som 1 310 personer gick vidare till anställningar utanför Samhall. Vi uppnådde även tydliga förbättringar i förhållande till ägarmålen avseende medarbetarengagemang och upplevd arbetsmiljö. Antalet erbjudna arbetstillfällen, mätt i lönetimmar, var i linje med ägarens mål för skyddat arbete. Sammantaget visar detta på en stabil måluppfyllelse inom uppdraget, trots en svag konjunktur.

Samhallsmedarbetare samtalar med arbetsledare i en köksmiljö.

Uppdragets omfattning

Prioriterade grupper

Mål: Minst 50 procent av de som anvisas till skyddat arbete inom Samhall ska komma från prioriterade grupper.
Resultat: 62 (56) procent av de anvisade kom från prioriterade grupper.

2025:	Mål:	Kommentar:
62%	50%	Arbetsförmedlingen anvisade 62 procent från prioriterade grupper till Samhall, vilket överträffade målet på 50 procent.

Lönetimmar, LFU

Mål: Samhall ska erbjuda anställningar med lönebidrag för utveckling i anställning under minst 2,99 miljoner lönetimmar.
Resultat: Årets utfall var 2,87 (2,91) miljoner lönetimmar.

2025:	Mål:	Kommentar:
2,87	2,99	Lönetimmar för utveckling i anställning understeg ägarens målsättning med 120 000 lönetimmar.

Lönetimmar, skyddat arbete

Mål: Samhall ska erbjuda anställningar i skyddat arbete under minst 32,84 miljoner lönetimmar.
Resultat: Årets utfall var 32,82 (32,87) miljoner lönetimmar.

2025:	Mål:	Kommentar:
32,82	32,84	För 2025 uppnåddes nästan ägarens målsättning för lönetimmar inom skyddat arbete.

Övergångar

Mål: Samhall ska se till att minst 1 500 personer övergår till arbete på den reguljära arbetsmarknaden.
Resultat: 1 310 (1 294) personer fick nytt jobb.

2025:	Mål:	Kommentar:
1310	1500	För 2025 uppnåddes inte ägarmålet om 1 500 övergångar. Däremot en positiv ökning om 16 övergångar jämfört med föregående år.

Övergångar, kvinnor

Mål: Andelen övergångar som görs av kvinnor ska öka.
Resultat: 31 (31) procent av övergångarna gjordes av kvinnor.

2025:	Mål:	Kommentar:
31%	Ökning	Andelen kvinnor som gick på övergång under 2025 uppgick till 31 procent, vilket är detsamma som föregående år.

Återgångar

Mål: Andelen återgångar ska minska.
Resultat: Andelen återgångar uppgick till 68 (54) procent.

2025:	Mål:	Kommentar:
68%	Minskning	Andelen återgångar under 2025 uppgick till 68 procent, vilket är en negativ utveckling jämfört med föregående år.

Uppdragsmål

Sysselsättningsgrad

Mål: Sysselsättningsgraden ska över tid uppgå till minst 95 procent. I sysselsättningsgraden ingår arbete i kunduppdrag och utvecklingsaktiviteter som praktik och utbildning.
Resultat: Sysselsättningsgraden uppgick till 96,3 (96,8) procent.

2025:	Mål:	Kommentar:
96,3	≥95	Sysselsättningsgraden ligger i linje med föregående år och överträffar målet om minst 95 procent.

Engagerade medarbetare

Mål: Engagemangsindex ska ha en positiv trend och långsiktigt uppgå till minst 70.
Resultat: Årets engagemangsindex uppgick till 71 (69) för medarbetare på skalan 1–100.

2025:	Mål:	Kommentar:
71	≥70	Andelen engagerade medarbetare har ökat under 2025, vilket är en ökning för fjärde året i rad.

Trygg och säker arbetsmiljö

Mål: Arbetsmiljöindex ska ha en positiv trend och långsiktigt uppgå till minst 80.
Resultat: Arbetsmiljöindex uppgick till 80 (79) på skalan 1–100.

2025:	Mål:	Kommentar:
80	≥80	Arbetsmiljöindex har förbättrats jämfört med föregående år och ligger i linje med målet om minst 80 procent.

Ekonomiska mål

Avkastning på eget kapital

Mål: Avkastningen på eget kapital ska långsiktigt uppgå till 5 procent.
Resultat: Avkastning på eget kapital uppgick till -3 (11) procent över en 12-månaders period, 5 (8) procent sett över en 5-årsperiod och 2 (2) procent över en 10-årsperiod.

1 år:	5 år:	10 år:	Kommentar:
-3%	5%	2%	För 2025 uppnåddes inte ägarens målsättning om en långsiktig avkastning på eget kapital om 5 procent.

Soliditet

Mål: Soliditet om minst 30 procent.
Resultat: Soliditeten uppgick till 41 (44) procent

2025:	Mål:	Kommentar:
41%	30%	För 2025 uppnåddes ägarens målsättning om en soliditet om minst 30 procent.

Styrelsens strategiska mål för hållbart värdeskapande

Index för medarbetaruveckling

Mål: Medarbetarutvecklingsindex ska öka till 65 procent senast 2026.
Resultat: 71 (60) procent av medarbetarna uppfyllde kriterierna för medarbetarutveckling.

2025:	Mål:	Kommentar:
71%	65%	Värdet har ökat kraftigt jämfört med föregående år, tack vare fullt implementerade rapporteringsrutiner.

Koldioxidavtryck

Mål: Minska utsläppen i scope 1 och 2 med 60 procent senast 2026 jämfört med 2021.
Resultat: Årets utfall var 3 120 (3 861) ton CO2e, vilket är en minskning med 32 procent jämfört med 2021.

2025:	Mål:	Kommentar:
3120 ton CO₂e	1 833 ton CO₂e	Utsläppen i scope 1 har minskat med 60 procent sedan 2021 och är i linje med målen. Utsläppen i scope 2 har minskat med 7 procent sedan 2021.

Anseende

Mål: Vårt anseende hos allmänheten ska öka till 35 procent senast 2026.
Resultat: 2025 års anseendeindex var 28 (24) på skalan -65 till 135.

2025:	Mål:	Kommentar:
28	35	Anseendeindex för 2025 var 28, en förbättring från föregående års 24.

Kundlojalitet

Mål: Samhall ska ha en Net Promoter Score (NPS) som uppgår till 30 senast 2026.
Resultat: Kundlojaliteten för 2025 uppgick till ett NPS-värde på 22 (29).

2025:	Mål:	Kommentar:
22	30	NPS-värdet för 2025 landade på 22, vilket är en försämring från föregående års 29.

Tillbaka Nästa avsnitt